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  4月13日晚，sunbet官网公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，公司党委书记、董事长凡殿才，常务副总经理高妙林等辅导出席会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明别离以视频会议大局参会。各单元掌管人及绩效增长执行幼组成员参与会议。

  会上，绩效增长执行幼组核算组长郭俊汇报本周绩效增长总体推动情况。南区出产系统别离从“线、面、体”层级，深刻探求出产系统重要增长点，萦绕产量、亏损和质量等主题指标，美满规划细节、解除卡点，确保在满足安全和环保要求的同时，充分挖掘出产潜力，优化资源配置，提高效能。宣传组充分利用公司宣传媒体，宽泛宣传绩效增长活动的最新动态与执行功效，员工参加杜纂认同感持续攀升。

  随后，南区气化车间主任张洪刚从原料煤节造、工艺操作优化、设备守护、人员培训及其他岗位影响等多个方面，全面梳理了车间的绩效增长措施和行动规划；聚苯乙烯车间副主任梁建针对辅料、工艺节造、造粒及切仓、人员、包装、精密化等方面对部门绩效增长行动及改进情况进行分析汇报。

  江竹兵教员凭据本周工作发展情况，提出针对性领导定见和建议。他强调，一是要逻辑关系逐一对应，深刻挖掘卡点背后更深档次的原因，找到切实可行的对策，沉点萦绕“线、面、体”夯实增长点；二是要将有关沉要出产岗位列入战争打算中，成立执行幼组定期跟进机造，确保出产和销售做好同期筹备；三是要从“人、机、料、法、环”等各个方面列举问题，攻坚克难，责任到人，确保绩效增长打算的顺利执行。

  凡殿才董事长在总结中指出，各单元要紧紧萦绕公司一号文件和出产现实，进一步优化绩效增长规划，找出出产过程中的痛点、步骤和蹊径，提逾越产运行周期，有效降低对出产的影响。他强调，要加强人为智能与化工出产融合利用，提逾越产效能和员工技术水平。萦绕“多、快、好、省”四个方面，将降本、增量规划落地执行，推动企业高质量发展。