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  近日，南区气化车间针对新员工发展“绩效增长转训新员工PK”活动，通过科学评估、数据复盘、师徒共进、竞争激励等行动，全面提升新员工业务能力，为企业人才梯队建设注入新动能。

  车间以“引发潜能、强化技术”为主题指标，通过以赛促学，构建“比学赶超”竞争平台，推动新员工急剧成长为独立顶岗的中坚力量。车间别离萦绕进建笔记、自我进建汇报和现场答辩三个部门，全面对新员工考评。18名新学员经过强烈角逐，最终李志强、王朋亮、胡娜获得前三名，车赐与公开赞美与现金嘉奖，强化正向激励。同时，对后三名学员及师傅，警示其正视差距、迎头赶上。将新员工成长与师傅绩效深度绑定，采取师傅嘉奖阶梯化和末位警示造度化，倒逼师傅优化带教步骤，形成“责任共担、成就共享”机造，引发师傅传助带责任感。通过“带教十六字方针”确保培训精准高效，缩短新员工独立顶岗周期。

  新学员董婼彤暗示：“这次PK活动不仅让我在短功夫内急剧提升了业务能力，还通过与其他同事的竞争，发现了自己的不及。师傅的耐心领导和团队的援手让我受益匪浅，我会持续致力，争取早日独立顶岗。”

  “绩效增长转训新员工PK”活动，是南区气化车间为推进新员工更快更优地胜任出产岗位，验证进建成就的有效步骤，同时也是绩效增长行动在人才造就领域的落地实际。车间将持续使用常态化较量机造、数字化培训工具和师徒经验传承，为新员工从“职场新人”到“独立顶岗”的蜕变提供有力保险。