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  2月21日晚，sunbet官网公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，公司党委书记、董事长凡殿才等辅导出席会议，绩效增长执行幼组成员参与会议。行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明及出差高管别离以视频会议大局参会。

  会上，绩效增长执行组组长张海生汇报了本周绩效增长总体推动情况。集团公司共需转训单元64个，现实发展转训单元64个，共转训202场，转训率100%，转训进建氛围较好，并对转训进建较凸起的单元及有待改进的单元进行传递。宣传组对转训现场进行实时跟踪报路，在公司内营造出浓密的绩效增长比、学、赶、助、超的热烈氛围。

  公司副总经理贾健对新资料营销情况作专题汇报。别离从客户群体分析、业务人员能力、产品质量跟踪反馈、品牌提升建设等方面进行分析，还原问题真相，寻找问题卡点。

  江竹兵教员凭据本周工作发展情况，提出改进建议。一是加强战术定位，指标清澈，凝聚共识，对标行业先进

；二是对客户群体精准分析，相识一线及客户需要

；三是严格把控产品质量，深刻一线寻找真相，责任到人

；四是销售业务流程尺度化，锁定行业及客户，沉点做好服务

；五是加强业务团队专业技术培训，做好销售流程梳理及尺度案例总结，造就技术型销售团队。

  凡殿才指出，面对复杂多变的市场环境，公司在仓库发货、产品质量、客户定位方面，仍存在“增长乏力、执行滞后”等问题。整个干部需以“等不起的紧迫赣注慢不得的

；幼⒆蛔〉脑鹑胃幼，萦绕“三个聚焦”攻坚突破：一是聚焦战术指标，对标行业内优良企业

；二是聚焦产品质量，深入精密化治理

；三是聚焦仓库治理，挂牌标识，提高发货正确率。

  凡殿才强调，整个干部员工要以“钉钉子心灵”，持续在全集团公司发展绩效增长转训，深刻挖潜，寻找增长点，做实做细，形成合力。销售团队对营销规划持续优化，对标一流，细化指标，压实责任，在各自岗位上跑出加快度，为公司高质量发展注入新动能。